9月3日下午16時(shí)，公司2019年度質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在1#樓303會(huì)議室召開，生產(chǎn)營運(yùn)中心總監(jiān)張虹宇及各中心模塊經(jīng)理等質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員共計(jì)20余人參加了會(huì)議；啟動(dòng)會(huì)由技術(shù)質(zhì)量中心質(zhì)量模塊經(jīng)理蔣伯旺主持。

蔣經(jīng)理首先對(duì)2019年質(zhì)量月活動(dòng)的目的和活動(dòng)主題“對(duì)標(biāo)求改善，提質(zhì)促發(fā)展”進(jìn)行了詮釋。回顧公司的質(zhì)量管理工作雖然取得了一些成績，但在激烈的船舶市場競爭中對(duì)標(biāo)分析仍存在很大的差距。縱向?qū)?biāo)我們的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況已成為質(zhì)量改善的關(guān)注點(diǎn)，變成短板和瓶頸，制約公司的創(chuàng)新發(fā)展。橫向?qū)?biāo)現(xiàn)代化造船企業(yè)，差距更是不容忽視，作為公司的質(zhì)量管理者要有知恥而后勇的決心。此外，規(guī)范對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)，公司各級(jí)質(zhì)量主體業(yè)務(wù)水平急需提升。公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的就是搭建學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)平臺(tái)，全方位多角度將公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到一個(gè)新臺(tái)階，努力營造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人改善質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的氛圍，從而全面提升公司質(zhì)量競爭力。

接著會(huì)議從領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參與角度逐項(xiàng)解讀質(zhì)量月活動(dòng)五大板塊內(nèi)容；進(jìn)一步明確了板塊內(nèi)容的設(shè)置目的和具體要求。同時(shí)，會(huì)議針對(duì)各模塊日常質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了討論，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。

最后生產(chǎn)運(yùn)營中心張虹宇總監(jiān)代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出要求。他說，如果說安全是員工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)沒有好的質(zhì)量就沒有效率效益。原始意義的造船質(zhì)量指的是產(chǎn)品自身質(zhì)量，現(xiàn)代造船理念的質(zhì)量是船舶產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量。因此質(zhì)量管理不僅僅指現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的管控，更重要的是全員全過程的工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。各級(jí)質(zhì)量管理主體在各項(xiàng)工作中要全面落實(shí)五有：有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有改善。具體反映在工作中就是有策劃、有組織、有落實(shí)，并跟蹤反饋；對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提前預(yù)判，將管理重心前移達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，有應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)應(yīng)對(duì)和糾偏。

張總強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不是悄無聲息，也不是質(zhì)量部門唱的獨(dú)角戲，而是各級(jí)質(zhì)量主體發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動(dòng)全員廣泛的參與。公司軍品經(jīng)營喜迎突破，民品在手歐洲訂單的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，全體員工只有堅(jiān)持貫徹百年軍工 “責(zé)任在心，質(zhì)量在手，精雕細(xì)刻，艘艘創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針，才能造出蕪船精品，創(chuàng)出蕪船品牌。因此，各部門要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，全面提升工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，持續(xù)提升實(shí)物質(zhì)量，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。