『1900年蕪湖造船廠前身福記恒誕生了，1958年9月20日毛主席視察我廠，9月20日定為公司廠慶日。經歷了一段激昂的歲月，留下一段不平凡的開拓史。一百多年來，滄海桑田，斗轉星移，蕪湖造船廠與共和國同呼吸共命運，從近海防衛到逐夢深藍。始終秉持著“務實創新”的企業精神，在改革中發展，在發展中創造，在創造中前進，讓八百里皖江大地，巍然聳立一座百年國有企業。韶華飛逝，蕪湖造船廠迎來了122周年生日，全體蕪船人勇于創新，敢為人先唱響一曲生日禮贊。』

9月20日，公司舉行了型船經營長經營目標對賭協議簽訂儀式。型船經營制作為公司今年經營方針的重要舉措，型船線經營長管理已取得階段性進展，全體型船經營長按照型船經營制四原則要求堅定不移的執行，并與公司簽訂經營目標對賭協議，集團領導、公司領導、各職能線負責人等出席會議共同見證這一重要時刻。

型船經營制是公司借鑒汽車行業產品線阿米巴模式進行探索的實踐，通過設立同類型船經營體，架起內部溝通橋梁，將割裂的船舶建造各個階段通過經營長進行橫向貫通。經過幾個月的實踐，已取得三方面的成效：

思想上：公司上下統一型船經營制思想，公司與經營體，經營體之間，經營體與各職能線能達成一致性，高度認同型船經營制的先進性；

機制上：重新梳理了船舶建造流程，制定出產品開發與建造流程K0-P7手冊，從多維度運用“4+1”小組活動方法圍繞SQCDM開展工作，各職能線依據K0-P7流程輸出“QCD”交付物；

方法上：產品節點和成本狀態基本實現過程透明化，能快速發現差異，即時糾偏。

簽訂協議后，集團領導余久峰總對型船經營體成員提出新的要求和期望：一、要調整心態，必須有“夢想家心態”將型船做成標桿；

二、要有CEO思維，把每款產品當成唯一產品，干不成，公司就關門，有企業家精神和血性；

三、要有“三心三力”，保持擁有“好勝心”、“好奇心”、“自信心”和“領導力”、“學習力”、“溝通力”。

    此次型船經營長經營目標對賭協議簽訂儀式的圓滿成功，標志著公司在型船發展史上邁出了重要一步，代表著型船經營制改革取得階段性勝利，為接下來公司實現經營發展目標助力，同時此次簽訂儀式預示著公司邁入新的臺階，適逢122周年的開端，搭載著型船經營制，蕪船這艘大船將駛入更為廣闊的深藍。